Gestione e sviluppo di nuove imprese

Impulso strategico per la crescita

Gestione qualificata per progetti di alto valore strategico

Avvia la tua crescita in meno di 10 giorni

L'integrazione di un'acquisizione (PMI), il lancio di una nuova filiale internazionale, la reindustrializzazione o l'implementazione di un Centro Servizi Condivisi sono progetti ad alto rischio con un impatto enorme sul conto economico.

Il team di gestione interno, pur essendo eccellente, è spesso oberato dalle attività quotidiane. Affidargli un progetto di questa portata mette a rischio sia il progetto stesso che l'azienda.

In EPUNTO, assegniamo un Direttore di Programma o un Direttore Esecutivo di Progetto. Si tratta di un manager ad interim di alto livello la cui unica missione è quella di guidare questo progetto strategico dall'inizio alla fine, garantendone il successo in termini di tempi, costi e, soprattutto, il raggiungimento del valore (ROI) atteso dal Consiglio di Amministrazione o dal Fondo.

Esperienza specifica e comprovata

Non c'è tempo per imparare. Assegniamo un responsabile che ha già portato a termine con successo progetti identici o di complessità simile. Questa esperienza riduce drasticamente il rischio di esecuzione e permette di applicare immediatamente le migliori pratiche del mercato.

Concentrazione e accelerazione

Il responsabile ad interim si dedica esclusivamente al progetto. Agisce da catalizzatore, abbattendo le barriere interne e superando la burocrazia organizzativa, garantendo il rispetto delle tempistiche del progetto senza intoppi.

Gestione del rischio e obiettività

In qualità di consulente esterno, gestisce il progetto senza pregiudizi politici interni. La sua esperienza gli consente di identificare e mitigare proattivamente i rischi, gestire una complessa rete di stakeholder e riferire i progressi con totale trasparenza al Comitato di Gestione o al Consiglio di Amministrazione.

Efficacia e attenzione al ritorno sull'investimento (ROI)

A differenza delle società di consulenza, che definiscono il "cosa", il nostro Interim Manager è responsabile del "come". Il suo successo si misura con la realizzazione del business case del progetto. Garantisce che l'investimento strategico si traduca in EBITDA o efficienza operativa pianificati.

Avete un progetto critico in cui il fallimento non è un'opzione?

La differenza tra il successo e il fallimento di un progetto strategico risiede nel team di gestione che lo guida. Assicuratevi che il vostro investimento sia protetto da un dirigente con una comprovata esperienza di successo.

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