Un progetto di 5 mesi per guidare la trasformazione dei processi e ripristinare la redditività della divisione dell'Europa meridionale.
Cliente e settore: Il nostro cliente è un'importante azienda leader nel settore. Settore Retail con operazioni internazionali nel Europa meridionaleL'azienda stava attraversando un periodo di stagnazione operativa che incideva direttamente sulla sua redditività.
La situazione / il bisogno (il dolore): L'organizzazione si è trovata ad affrontare una sfida cruciale: la necessità di modernizzare i processi operativi e strategici per invertire una situazione complessa e ripristinare la redditività in una delle sue regioni chiave. Richiedevano una leadership esecutiva immediata con comprovata esperienza nella trasformazione (Responsabilità), capace di prendere decisioni e di attuare un piano d'emergenza fin dal primo giorno in un ambiente multinazionale.
L'approccio e la soluzione EPUNTO (La metodologia): EPUNTO ha attivato, in meno di due settimane, un Interim Manager dalla nostra pool di talento manageriale per assumere l' Direttore generale ad interim (CEO) della regione. Questo progetto è stato gestito come un'assegnazione Bordo trasversale in collaborazione con il nostro partner, Valtus Alliance in Francia.
Durante 5 mesi e sotto la supervisione e la guida di Patricio Gil OlmedoIn qualità di partner di EPUNTO, il dirigente è entrato a far parte del comitato di gestione con obiettivi chiari: condurre una diagnosi approfondita del modello di business e guidare l'esecuzione di un piano d'azione strategico. Il progetto si è concentrato sull'analisi della struttura e dei ruoli del team locale e globale, sull'ottimizzazione dei processi chiave e sulla definizione di un piano d'azione che è stata implementata in tempi record dopo la sua approvazione da parte dell'amministratore delegato globale.
Partner responsabile del progetto
Alcune domande e risposte
Qual è stata la principale difficoltà di questo progetto?
La sfida era modernizzare i processi complessi e ripristinare la redditività In una vasta regione internazionale, in un contesto che non consentiva un periodo di apprendimento, era necessario un dirigente "pronto all'uso" in grado di fornire soluzioni strategiche immediate.
Perché è stato scelto un manager ad interim anziché un processo di selezione tradizionale?
La velocità e specializzazione internazionale Erano critici. Il cliente non poteva aspettare i 6-9 mesi previsti da un normale processo di selezione per la posizione di CEO regionale. Aveva bisogno di un talento di altissimo livello, sovraqualificato per il ruolo, in grado di garantire risultati misurabili a breve termine.5 mesi).
Qual è stato l'impatto più significativo nei primi 90 giorni?
Nel primo trimestre, il nostro responsabile ad interim ha raggiunto completare la diagnosi della situazione, eseguire la onboardingcompleto con team locali e globali e definire e convalidare il piano d'azione strategico insieme all'amministratore delegato globale, gettando le basi per l'immediata attuazione della trasformazione.
In che modo EPUNTO ha garantito il trasferimento di conoscenze al termine della missione?
La nostra metodologia include un piano di uscita strutturato. Il responsabile ad interim Ha documentato tutti i nuovi processi e il piano d'azione, e ha lavorato a stretto contatto con il team di gestione locale e con l'amministratore delegato globale. per garantire la piena sostenibilità dei miglioramenti e il passaggio di consegne senza intoppi.
Quale elemento distintivo ha apportato EPUNTO a questa soluzione?
La capacità transfrontalieraGestiamo il progetto dalla Spagna per l'Europa meridionale in collaborazione con Valtus Francia. Contribuiamo a Direttore generale ad interim con comprovata esperienza in inversione di tendenza e modernizzazione nel settore della vendita al dettaglio, garantendo non solo la competenza tecnica ma anche la abilità morbide allineare stakeholder in più paesi.