Un progetto di 11 mesi per implementare un piano di competitività e guidare la ristrutturazione del personale aziendale.
Cliente e settore: Il nostro cliente è una società multinazionale leader nel settore. Alimentazione con operazioni in Spagna (settentrionale e centrale)Si trovava nel bel mezzo di una completa trasformazione dopo essere stata acquisita da un fondo di private equity.
La situazione / il bisogno (il dolore):
L'organizzazione si è trovata di fronte a una sfida critica: la necessità di implementare un piano di competitività complesso per garantire la redditività e il futuro sostenibile dell'azienda. Questo piano prevedeva azioni altamente delicate, come la razionalizzazione dei centri di lavoro e la ristrutturazione della forza lavoro. Richiedevano una leadership esecutiva immediata, un Senior Advisor con comprovata esperienza (Responsabilità), capace di gestire le negoziazioni con i sindacati e le pubbliche amministrazioni e di attuare decisioni complesse fin dal primo giorno.
L'approccio e la soluzione EPUNTO (La metodologia):EPUNTO ha attivato, in meno di due settimane, un consulente senior della nostra azienda pool di talenti manageriali per entrare a far parte del comitato di gestione. Durante 11 Mesi dopo, il dirigente ha assunto la guida del piano con obiettivi chiari: Guidare l'attuazione delle misure di riduzione del personale e di chiusura dei centri. e gestire le trattative con i rappresentanti dei lavoratori e i sindacati.
Sotto la supervisione e la guida di Patricio Gil OlmedoIn qualità di partner di EPUNTO, il progetto si è concentrato sul garantire l'attuazione del piano, facilitare il dialogo con le amministrazioni pubbliche e rendicontare i progressi in modo dettagliato agli azionisti e al comitato esecutivo.
Partner responsabile del progetto
Alcune domande e risposte
Qual è stata la principale difficoltà di questo progetto?
La sfida era Guidare l'attuazione di un piano di ristrutturazione del lavoro e delle operazioni. In un contesto post-acquisizione, caratterizzato da un'elevata sensibilità sociale e sindacale, e senza tempo per un periodo di apprendimento, era necessario un dirigente "pronto all'uso" in grado di fornire soluzioni e garantirne l'esecuzione.
Perché è stato scelto un manager ad interim anziché un processo di selezione tradizionale?
La velocità e specializzazione Erano esigenti. Il cliente (e i suoi azionisti di private equity) non potevano aspettare i 6-9 mesi di un normale processo di selezione. Avevano bisogno di talenti di alto livello, altamente qualificati, con esperienza in negoziazioni complesse e in grado di garantire risultati misurabili a breve termine (11 mesi).
Qual è stato l'impatto più significativo nei primi 90 giorni?
Nel primo trimestre, il nostro consulente senior ha raggiunto convalidare e adattare il piano di ristrutturazione esistente, progettare il contesto esecuzione dettagliata (calendario, traguardi, soggetti responsabili) e condurre le prime sessioni di negoziazione con i rappresentanti sindacaligettare le basi per l'attuazione del piano.
In che modo EPUNTO ha garantito il trasferimento di conoscenze al termine della missione?
La nostra metodologia include un piano di uscita strutturato. Il consulente senior Faceva parte del comitato di monitoraggio della ristrutturazionegarantire che tutti i processi e gli accordi siano stati implementati correttamente e documentare lo stato della situazione per il comitato esecutivogarantire la piena sostenibilità dei miglioramenti e il rispetto degli accordi.
Quale elemento distintivo ha apportato EPUNTO a questa soluzione?
La velocità di onboarding (meno di due settimane) e la precisione nella selezione del dirigente. Forniamo un Senior Advisor che non solo possedeva una comprovata competenza tecnica nelle ristrutturazioni complesse, ma anche la abilità morbidenecessario per navigare nella cultura aziendale, gestire l'alta pressione dell' stakeholder (azionisti, sindacati, pubbliche amministrazioni) e coinvolgere tutte le parti interessate.