Luis, un dirigente con oltre 20 anni di esperienza in diverse posizioni managerSi sente più lento, più pesante, ... più insicuro.
Luis, tecnofobo Il valore dichiarato viene perso quando si preme l'acceleratore.
Forse i manager tecnofobi dovrebbero agire diversamente, con un triplice esercizio di prudenza, umiltà e capacità di adattamento al cambiamento.
Questa è la storia di fantasia di Luis, un dirigente con oltre 20 anni di esperienza in posizioni manageriali, principalmente in Gestione Generale e Gestione Operativa, in vari settori e aree aziendali. Fino a pochi anni fa, Luis svolgeva le sue responsabilità assegnate con competenza. La sua solida formazione aziendale e la vasta esperienza gli hanno permesso di prendere decisioni strategiche valide, supportate da un'intuizione accumulata, nonostante la loro riluttanza a utilizzare le nuove tecnologie nel loro lavoro quotidiano.
Ma qualcosa sta cambiando. Sembra più lento, più pesante, ... più insicuroLe richieste sono aumentate, ma i tempi di attesa per le decisioni si sono ridotti.
I suoi interlocutori sono più giovani di lui e nota che non parlano la sua stessa lingua. Non riesce a tenere il passo e fatica a fare progressi in compiti che richiedono comunicazione non verbale, attività collaborative o persino la gestione del proprio tempo. Nota che i suoi interlocutori si stanno sforzando di adattarsi al suo livello tecnologico e Luis, che si definisce un tecnofobo, si perde quando premono l'acceleratore..
Questa storia esemplifica la situazione di un gran numero di manager attuali.
È ancora piuttosto comune trovare manager che mostrano una tendenza alla "tecnofobia" nel loro lavoro. Oggi, un manager del XXI secolo, a prescindere dal suo ambito di responsabilità, deve svolgere la propria professione utilizzando intensamente ogni tipo di tecnologia (in particolare ICT, strumenti cloud, social network, app per la produttività personale, strumenti collaborativi, comunicazioni unificate, ecc.).
I manager del XXI secolo devono abbandonare la loro immagine tecnofobica perché è l'unico modo per lavorare efficacemente nel contesto attuale.
Nelle sessioni di networking dei forum e degli eventi aziendali, si sentono ancora colleghi che ostentano con orgoglio i loro atteggiamenti tecnofobici. Per usare una battuta, Dio uccide un gattino Quando qualcuno dice cose come "Non ho bisogno di LinkedIn", "Twitter è per i nerd", "Prendi un appuntamento con la mia segretaria", "Controllerò il mio programma in ufficio e ti farò sapere", "Lasciar... cosa?", "Il cloud è per gli angeli",...
Forse quelle persone dovrebbero agire diversamente, esercitando una triplice strategia di prudenza, umiltà e capacità di adattamento al cambiamento:
circospezioneevitare di mostrare in pubblico quella grande debolezza.
Umiltà, riconoscendone i limiti in termini di sicurezza e visione strategica, frutto dell'esperienza accumulata.
Adattamento al cambiamento, agendo con determinazione per modernizzare in modo completo le proprie prestazioni professionali.
Grazie all'attenzione su uno dei I nostri valori, innovazione tecnologica, l manager ad interim de EPUNTO Sono abituati a utilizzare le nuove tecnologie attualmente disponibili per il lavoro gestionale, indipendentemente dal loro ambito funzionale, il che consente loro di innovare costantemente per migliorare l'efficienza e l'efficacia nello svolgimento delle proprie attività.