Dipartimento Comunicazione, Marketing e Branding
CMO - DIRCOM - MARCOM
Il nostro servizio di Direttore Marketing e Comunicazione (CMO / DirCom)
Posizionamento, reputazione e domanda sono elementi fondamentali per far crescere la tua attività.
Avere un ottimo prodotto non basta se il mercato non ti conosce o non si fida di te. Tuttavia, sappiamo che la tua urgenza potrebbe essere molto specifica: forse hai bisogno di riempire il conduttura vendite immediate (Marketing), o forse la tua priorità è gestire una crisi mediatica o una fusione (Comunicazione).
Non crediamo nelle strutture rigide. Adattiamo la leadership alle vostre reali esigenze.
Servizio Gestione ad interim del marketing e della comunicazione EPUNTO valuta la tua sfida e ti assegna il profilo dirigenziale più adatto:
CMO (Direttore Marketing): Se hai bisogno di generare domanda, digitalizzare le vendite e misurare il ROI di ogni euro investito.
DirCom (Direttore delle comunicazioni): Se devi proteggere la tua reputazione, gestire crisi, relazioni istituzionali o comunicazione interna.
Profilo ibrido: Un leader olistico per allineare il marchio e il business in strutture agili o mercato medio.
Ho bisogno di un direttore marketing o di un direttore della comunicazione?
Dipende dal tuo dolore attuale. Se il tuo problema è quello "Non sto vendendo abbastanza"Hai bisogno di un CMO focalizzato sulla generazione leads, imbuto vendite e prodotto. Se il tuo problema è questo "Non mi conoscono" o "Ho una brutta immagine" Che tu debba interfacciarti con investitori, stampa o dipendenti, hai bisogno di un Direttore della Comunicazione specializzato in reputazione e narrazione aziendale. Possiamo aiutarti a individuare le tue esigenze.
In che modo un CMO ad interim può contribuire ad accelerare le mie vendite?
I nostri CMO sono professionisti del business, non solo "creativi". Il loro compito è quello di strutturare il motore della tua crescita. Digitalizzano la generazione di lead (Inbound, ABM), ottimizzano gli investimenti pubblicitari (riducendo il costo di acquisizione del cliente - CAC) e allineano il marketing con le vendite in modo che il leads diventare entrate effettive.
Quando è fondamentale nominare un Direttore della Comunicazione ad interim?
Durante periodi di elevata esposizione o rischio. Ad esempio: durante un crisi di reputazione (un incidente, un guasto del prodotto), in un processo di ERE o ristrutturazioneo durante un fusione/acquisizione (M&A)Il responsabile della comunicazione gestisce il messaggio in modo da minimizzare i danni e mantenere la fiducia dei clienti. stakeholder e garantire la pace sociale.
È utile per una società in portafoglio di un fondo di private equity?
Assolutamente. Sia per la preparazione del exit (costruendo un Storia di equità (un approccio interessante che aumenta il valore) e al contempo professionalizza un'azienda familiare che non ha mai avuto una funzione di marketing strutturata. Forniamo metodologia e metriche chiare laddove prima c'era solo intuizione.
Un singolo profilo può gestire entrambe le aree?
Sì, nelle aziende di medie dimensioni o nelle fasi di avvio (startup/scale-up), è comune ed efficiente avere un leader ibrido (MarCom) per coordinare la strategia complessiva. Nelle grandi aziende o in specifiche situazioni di crisi, raccomandiamo di separare i ruoli per garantire la necessaria profondità e attenzione su ciascun fronte.
un po ' Storie di successo con il ruolo di Direttore Marketing e Comunicazione (CMO / DirCom)
Il tuo marchio non sta generando il business o la fiducia di cui hai bisogno?
I nostri manager ad interim vantano oltre 10 anni di esperienza.
Leadership per la trasformazione e il cambiamento
Gestiamo processi complessi di fusione, ristrutturazione e cambiamento culturale. Il nostro approccio si concentra sull'esecuzione, garantendo l'allineamento del team e il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Abbiamo la soluzione
Gestione ad interim
di cosa hai bisogno
Continuità e leadership nelle transizioni chiave
Forniamo un dirigente senior che assume immediatamente il ruolo in caso di posto vacante, licenziamento o periodo di selezione, garantendo stabilità operativa e continuità nel processo decisionale strategico.
Impulso strategico per la crescita
Affidiamo a leader esperti in innovazione e sviluppo del mercato il compito di lanciare nuove linee di business, aprire nuovi mercati o attuare piani di crescita accelerata, trasformando la visione in risultati concreti.
Professionalizzazione per un'arrampicata di successo
Integriamo talenti manageriali esperti in startup e aziende in fase di espansione per strutturare i processi, ottimizzare le operazioni e preparare l'azienda alla prossima fase di crescita e investimento.
Espansione e gestione delle imprese globali
In qualità di partner esclusivo di Valtus Alliance, forniamo a dirigenti con esperienza internazionale la possibilità di guidare l'apertura di filiali, gestire progetti transfrontalieri o risolvere situazioni critiche nei mercati esteri.
Gestione della crisi
In situazioni di elevata instabilità (frode, interruzione delle attività operative, crisi reputazionale), la rapidità di risposta è fondamentale. Forniamo una leadership esecutiva immediata e comprovata nella gestione delle crisi, in grado di assumere il controllo, stabilizzare l'organizzazione, gestire la comunicazione con le principali parti interessate e guidare l'azienda attraverso l'emergenza, tutelandone il valore e la reputazione.
Ristrutturazione e risanamento
Per le aziende in difficoltà, con scarsi risultati o problemi di liquidità, assegniamo manager ad interim (come CRO, CEO o CFO) esperti in risanamento aziendale. La loro missione è prendere decisioni esecutive immediate per ottimizzare i costi, ristrutturare le operazioni, rinegoziare il debito e tornare sulla strada della redditività e del flusso di cassa.
Conformità e sostenibilità (ESG)
La crescente pressione normativa e le richieste degli investitori (ESG) rappresentano una sfida gestionale inevitabile. Forniamo dirigenti esperti per progettare e implementare modelli di conformità e piani strategici di sostenibilità (ESG) con un approccio manageriale, garantendo la mitigazione dei rischi e trasformando gli obblighi in un vantaggio competitivo.
Ruoli disponibili
Il successo di una missione dipende dal leader che la esegue. Forniamo dirigenti di livello C (CEO, CFO, COO, CHRO…) pronti ad assumere la piena responsabilità di un'area specifica o dell'intera azienda. Non sono consulenti; sono dirigenti con responsabilità Prendono il controllo fin dal primo giorno. Scopri le funzioni chiave che trattiamo.
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