Gestione ad interim nel 2026.
Riflessioni da un settore in espansione
In Spagna e Portogallo, la gestione ad interim è già una risposta strategica all'accelerazione tecnologica, alla carenza di talenti e all'incertezza geopolitica.
Per ottenere una panoramica aggiornata del settore, questa settimana abbiamo posto una serie di domande ai nostri partner di EPUNTO Interim Management, che, grazie alla loro vasta esperienza, ci hanno fornito una visione chiara:
"Il settore dell'Interim Management è un mercato in rapida espansione con una domanda sempre più diversificata, che offre ai talenti senior l'opportunità di dimostrare l'importanza che questo gruppo riveste per le aziende, oggi più che mai."
L'intelligenza artificiale come strumento per accelerare i processi decisionali.
Emilio del Prado Sottolinea l'impatto diretto dell'intelligenza artificiale sulla gestione: "L'IA sta avendo un impatto straordinariamente positivo sulle attività di gestione, i cui aspetti fondamentali a valore aggiunto sono la responsabilità, il processo decisionale solido e la riduzione del rischio". La sua osservazione principale è che l'IA non sostituisce la responsabilità di prendere decisioni, bensì la potenzia. Grazie a dati, contesto e conoscenza, l'IA, combinata con l'esperienza del manager ad interim, riduce i rischi e aumenta le probabilità di successo.
"L'intelligenza artificiale sta avendo un impatto straordinariamente positivo sulle attività gestionali, i cui valori fondamentali sono l'assunzione di responsabilità, il prendere le decisioni giuste e la riduzione dei rischi." — Emilio del Prado, Amministratore delegato di EPUNTO
Secondo Emilio, i manager ad interim possono trovare grandi opportunità nell'intelligenza artificiale e, per farlo, devono integrare capacità analitiche avanzate che completino la loro intuizione e il loro giudizio, senza rinunciare alla responsabilità intrinseca alla leadership.
Evoluzione del settore nella penisola iberica
Patricio Gil Olmedo Il documento offre una visione comparativa del mercato iberico: l'interim management in Spagna e Portogallo non ha ancora raggiunto i livelli di paesi come Francia, Germania o Regno Unito, ma "mostra un'inequivocabile tendenza al rialzo". Spiega che la differenza principale risiede nel grado di maturità, nella consapevolezza dei vantaggi di questi servizi e nelle dimensioni delle aziende; mentre in gran parte dell'Europa occidentale l'interim management è una pratica consolidata, nella penisola iberica è ancora in fase di sviluppo.
Nella loro analisi, sottolineano che "viviamo in un ambiente in rapida evoluzione, volatile, complesso e incerto", il che obbliga le aziende ad avere la capacità di adattarsi ed eseguire rapidamente. Pertanto, a loro avviso, "i servizi di interim management diventano una soluzione rapida, flessibile ed efficiente" per progetti critici che richiedono scadenze ravvicinate: trasformazione digitale, sostenibilità, ristrutturazione e conformità normativa.
"I ruoli più richiesti nell'ambito dell'interim management sono quelli relativi a tecnologia e digitalizzazione, efficienza finanziaria, operazioni e logistica, fusioni e acquisizioni e trasformazione culturale." - Patricio Gil OlmedoSocio amministratore di EPUNTO
Patricio specifica inoltre le funzioni più richieste: tecnologia e digitalizzazione, efficienza finanziaria, operazioni e logistica, fusioni e acquisizioni e trasformazione culturale, con una predominanza di profili dirigenziali di alto livello (CEO, CFO, COO, CCO, CHRO, CIO) che apportano valore immediato.
Il talento senior come vantaggio competitivo
Miguel Garcia Alonso Il modello sostiene che "l'Interim Management non è solo un'opzione per i Silver Talent, ma il loro ecosistema naturale". I professionisti senior apportano valore immediato, obiettività e capacità di mentoring, poiché la loro esperienza consente loro di ottenere risultati fin dal primo giorno e di trasferire conoscenze senza i vincoli di chi cerca una carriera aziendale a lungo termine. Inoltre, questo modello offre ai senior l'opportunità di scegliere progetti significativi e di ampliare il proprio contributo in modo flessibile.
"Per i professionisti senior, la gestione ad interim non è solo un'opzione, ma rappresenta il loro ecosistema naturale." — Miguel Garcia AlonsoPartner di EPUNTO
Di conseguenza, la gestione ad interim è fondamentale per attivare quello che lui definisce il "dividendo senior", una risposta strategica alla carenza di esperienza critica sul mercato: reintegrare quel capitale intellettuale è, ora più che mai, una necessità prioritaria.
Settori con domanda in crescita
BEGOÑA HERNANDEZ Il documento individua tre aree in crescita: strategia internazionale, gestione finanziaria strategica e processi di trasformazione digitale e culturale. A suo avviso, "l'incertezza geopolitica e le interruzioni delle catene di approvvigionamento ci costringono a rivedere i mercati, riprogettare le catene del valore e ottimizzare l'ingresso in mercati volatili". Inoltre, ritiene che "i processi di trasformazione digitale e culturale continuino a essere fattori chiave per l'adattamento organizzativo, dove i profili ad interim possono accelerare la transizione, garantire la neutralità e facilitare un'efficace gestione del cambiamento in contesti caratterizzati da elevata resistenza o da un'esigenza di rapidità".
In questo senso, il dipartimento finanziario agisce sempre più come partner dell'amministratore delegato; e la trasformazione culturale rimane essenziale affinché i cambiamenti tecnologici siano duraturi.
“I processi di trasformazione digitale e culturale continuano a rappresentare leve fondamentali per l'adattamento organizzativo, dove i profili ad interim possono accelerare la transizione, garantire la neutralità e facilitare un'efficace gestione del cambiamento in contesti caratterizzati da elevata resistenza o da un'esigenza di rapidità.” — Begoña HernándezPartner di EPUNTO
Pertanto, la gestione provvisoria non è semplicemente una soluzione tecnica. È uno strumento che fornisce governance, capacità finanziaria e leadership per gestire le resistenze e garantire l'attuazione.
Da soluzione una tantum a leva strategica
Rafael Bustamante Schneider Il documento riassume l'evoluzione del ruolo: il management ad interim "si sta evolvendo da soluzione una tantum a strategia chiave per l'agilità e la trasformazione aziendale". La digitalizzazione, l'incertezza economica e la flessibilità del mercato del lavoro hanno reso i manager ad interim figure centrali nella gestione delle crisi, delle successioni e dei cambiamenti strutturali.
Guardando al 2026 (in un contesto di enorme incertezza geopolitica, sociale ed economica), "la loro esperienza e l'orientamento ai risultati saranno ancora più cruciali".
“Nel 2026, in un contesto di enorme incertezza geopolitica, sociale ed economica, le competenze manageriali, l'esperienza e soprattutto l'impegno verso i risultati renderanno i manager ad interim una variabile sempre più importante nella gestione aziendale.” — Rafael Bustamante SchneiderPartner di EPUNTO
Questa trasformazione implica che le organizzazioni smettano di considerare la gestione ad interim come una soluzione tampone e la integrino nella loro pianificazione come risorsa strategica per accelerare le decisioni critiche.
Agilità e rapidità di risposta
Juan Manuel Gil de Escobar Il documento offre una prospettiva pratica: "Il mercato in Spagna sta maturando e l'adozione del servizio è in crescita, soprattutto tra le PMI e le imprese familiari". Tuttavia, "permane una certa confusione su cosa sia e cosa non sia l'interim management". Viene spesso "erroneamente equiparato ai processi di reclutamento e selezione". L'obiettivo è rafforzare la comunicazione in merito alla portata, agli obiettivi e alle garanzie del servizio, per differenziarlo chiaramente dalla ricerca di personale qualificato (headhunting).
"I tempi del nostro processo di proposta sono persino più brevi di quelli richiesti dal mercato." - Juan Manuel Gil de EscobarSocio amministratore di EPUNTO
Gli incarichi mantengono la loro essenza (ovvero, missioni definite e orientate ai risultati, con una durata media di circa sei mesi), sebbene richiedano una maggiore personalizzazione in base alle esigenze del cliente.
Conclusioni e linee guida pratiche
I contributi convergono su punti chiave: l'intelligenza artificiale migliora il processo decisionale, i talenti senior offrono un'esecuzione immediata e un supporto costante, la domanda si estende alla finanza, all'internazionalizzazione e alla trasformazione culturale, e il mercato prosegue il suo processo di professionalizzazione.
La sfida per il settore è quella di comunicare in modo chiaro il proprio valore distintivo e di combinare tecnologia ed esperienza per massimizzare l'impatto.
EPUNTO Interim Management offre profili che combinano esperienza, immediatezza e orientamento ai risultati, per accompagnare le organizzazioni nei loro processi di cambiamento e nelle sfide che il 2026 porterà con sé.