Un progetto di 7 mesi volto a garantire l'efficienza operativa e a guidare la transizione verso gli standard di qualità di un gruppo multinazionale.
Cliente e settore: Il nostro cliente, azienda leader nel settore industriale, si trovava in una fase critica di integrazione dopo essere stato acquisito interamente da un importante gruppo internazionale, leader nel suo mercato. Forte di oltre 50 anni di esperienza e di un significativo investimento pregresso nell'automazione, l'azienda necessitava di allineare il proprio impianto di produzione agli standard globali della nuova società madre.
La situazione / il bisogno (il dolore): L'organizzazione si trovava di fronte a una sfida strategica: rafforzare le capacità gestionali del suo stabilimento principale per garantire l'efficienza operativa in linea con i nuovi obiettivi del gruppo. Era necessaria una leadership esecutiva immediata, con comprovata esperienza in processi produttivi complessi e una visione d'insieme dello stabilimento, in grado di assumersi la piena responsabilità della pianificazione, della logistica interna e della gestione del team in un contesto tecnologico altamente esigente.
L'approccio e la soluzione EPUNTO (La metodologia): EPUNTO ha attivato, in tempi record, un Interim Manager di alto livello per assumere la gestione Direttore operativo (COO)Per sette mesi, il direttore ha guidato la fabbrica concentrandosi totalmente sull' Responsabilità, integrandosi fin dal primo giorno nel comitato direttivo.
Sotto la supervisione e la guida di Patricio Gil Olmedo, Partner di EPUNTO, il progetto si è concentrato su:
Ottimizzazione dei processi: Direzione e coordinamento della produzione secondo rigorosi criteri di efficienza e controllo dei costi.
Cambio gestione: Allineamento della cultura e delle procedure locali con la strategia del gruppo internazionale.
Sicurezza e qualità: Leadership nelle politiche ambientali e di sicurezza, garantendo il rispetto degli impegni di consegna e degli standard qualitativi più rigorosi.
Partner responsabile del progetto
Alcune domande e risposte
Qual è stata la principale difficoltà di questo progetto?
La sfida consisteva nel garantire la continuità operativa e l'efficienza di un grande impianto industriale durante la sua integrazione in un gruppo internazionale. Era necessario un dirigente "pronto all'uso", in grado di gestire una struttura di oltre 200 dipendenti e processi ad alta tecnologia senza interruzioni del servizio clienti.
Perché è stato scelto un manager ad interim anziché una società di consulenza tradizionale?
La velocità e specializzazione critica Questi erano fattori non negoziabili. Il cliente non poteva permettersi i tempi necessari per un processo di selezione tradizionale (che in genere richiede dai 6 ai 9 mesi), né poteva assumersi il rischio di una curva di apprendimento lenta. La scelta di EPUNTO ha permesso loro di inserire un dirigente in meno di due settimane. espertoCiò ha garantito un'esecuzione immediata e senza errori fin dal primo giorno, riducendo al minimo il rischio operativo durante la transizione e assicurando che l'impianto rispettasse gli standard in tempi record.
Qual è stato l'impatto più significativo nei primi 90 giorni?
Nel primo trimestre, il nostro responsabile ad interim ha stabilizzato con successo la pianificazione della produzione e ottimizzato il coordinamento logistico interno. Ciò ci ha permesso di raggiungere gli obiettivi di budget del nuovo gruppo madre e di garantire le consegne in 28 paesi.
In che modo EPUNTO ha garantito il trasferimento di conoscenze al termine della missione?
Seguendo la nostra metodologia, è stato implementato un piano di uscita strutturato in cui il responsabile ad interim ha documentato i nuovi processi implementati e ha affiancato il team locale, garantendo che il miglioramento dell'efficienza operativa fosse sostenibile e in linea con la cultura del gruppo anche dopo la sua partenza.
Quale elemento distintivo ha apportato EPUNTO a questa soluzione?
La combinazione di agilità e doppia supervisione. Non solo abbiamo messo a disposizione un COO con comprovata esperienza tecnica, ma il progetto ha anche beneficiato del monitoraggio continuo di un Partner EPUNTO. Questa metodologia garantisce la qualità del servizio, consentendoci di reagire con flessibilità a qualsiasi nuova esigenza emersa durante il progetto.