Come l'inserimento di un consulente senior esperto ha ridefinito la strategia industriale di un ente pubblico.
Cliente e settore:
Il nostro cliente, una società di consulenza aziendale leader con attività in Spagna, si è aggiudicato un progetto di grande rilevanza: lo sviluppo del Piano Strategico Industriale per un importante ente pubblico nel nord della Spagna.
La situazione / il bisogno (il dolore):
La società di consulenza si è trovata di fronte a una sfida critica: la necessità di integrare il proprio team interno con un competenza Azienda industriale di alto livello. Richiedevano un professionista con una conoscenza approfondita del settore, proveniente da posizioni di leadership strategica, per garantire l'eccellenza, la visione e la fattibilità del piano da presentare all'ente pubblico.
L'approccio e la soluzione EPUNTO (La metodologia): EPUNTO ha attivato, in meno di due settimane, un consulente industriale senior della nostra azienda pool di talento manageriale. Per 10 mesi, il manager è stato integrato come consulente esperto nel team di consulenza.
Sotto la supervisione e la guida di Begoña Hernández, partner di EPUNTO, il progetto si è concentrato su tre linee d'azione:
Consulenza strategica: Fornire supporto specialistico e una visione industriale al team di consulenti, basandosi su una profonda conoscenza del settore.
Rappresentanza e solvibilità: Partecipare alle riunioni chiave con l'ente pubblico e altri stakeholdersalvaguardando l'orientamento strategico del progetto.
Qualità garantita: Guidare la revisione dei risultati in corrispondenza delle tappe fondamentali, assicurandone l'allineamento con gli obiettivi di competitività.
Partner responsabile del progetto
Alcune domande e risposte
Qual è stata la principale difficoltà di questo progetto?
La sfida consisteva nel potenziare la competitività del settore industriale all'interno del territorio di competenza dell'ente pubblico. Ciò richiedeva non solo una semplice analisi di consulenza, ma anche una visione strategica. anzianocomprovata nel settore industriale, in grado di fornire soluzioni valide e di grande impatto.
Perché è stato scelto un consulente senior di EPUNTO anziché un altro consulente?
La velocità e specializzazione Erano critici. La società di consulenza ne aveva bisogno competenza Si è trattato di un'iniezione immediata di talento per un progetto già in corso. Un intervento "mirato" per garantire il successo di un progetto della durata di 10 mesi.
Qual è stato l'impatto più significativo in questa fase iniziale?
Nel primo trimestre, il nostro consulente senior è riuscito a riorientare con successo l'orientamento strategico del piano. La sua partecipazione a incontri chiave con l'ente pubblico ha convalidato i principi guida e garantito la fiducia di tutte le parti interessate. stakeholder nella metodologia di lavoro fin dalla fase iniziale.
In che modo EPUNTO ha garantito il trasferimento di conoscenze al termine della missione?
La nostra metodologia si basa su farenon solo nel consultingIl consulente senior ha lavorato a stretto contatto con il team di consulenza, guidandoli attraverso revisioni dei risultati e una guida continua. Entro la fine della missione, il team interno aveva assorbito il know-how strategico-industriale, garantendo la sostenibilità del piano.
Quale elemento distintivo ha apportato EPUNTO a questa soluzione?
Rapidità nell'inserimento (meno di due settimane) e precisione nella selezione dei dirigenti. Non forniamo un consulente, forniamo un dirigente. anziano con esperienza reale nella leadership industriale, in grado di consigliare, validare e difendere un piano strategico di alto livello (Responsabilità).